说到阿里巴巴，人们**时间想到就是淘宝和天猫，但是这两个只是阿里巴巴其中的一部分，那这个传奇的阿里巴巴是怎么成长起来的呢？

　　2014年这家发迹于中国杭州的民企在纽约证券交所上市。几年来所有媒体铺天盖地报道马云、他的团队以及阿里巴巴神话。淘宝让阿里巴巴的名声家喻户晓，光辉之下很多人忽视了淘宝之前阿里巴巴开展的其他业务，其中有一项就是“中国供应商”。据说“中国供应商直销团队”培养了国内O2O战场的众多COO们，号称中国电商的“黄埔军校”。这支队伍被马云称之为阿里铁军。

　　“有铁军在，整个阿里的精气神就在”，这是马云对阿里铁军的评价。2008年的时候他就说想要出一本关于这只团队的书，给想要创业的人读。如今**媒体人宋金波采访了阿里和铁军的重要人物，想把当初这只队伍冒着世纪之交的互联网寒冬、乘着中国入世征战沙场的故事还原呈现。

　　石家庄网站建设消息阿里巴巴的用人哲学：比聪明更重要的是肯干，愿意同甘共苦。现在铁军队伍出来的那一批人，也许有一点和大众猜想大相径庭：与其说是机遇或天资，不如说是他们身上共有的“苦大仇深”吸引了阿里。石家庄网络优化获悉刚开始阿里巴巴还没有足够的底气，加上外出跑业务的地面需求，并不需要装潢堂皇的门面，招了很多而且偏好于招“苦大仇深”的人。这些学历不高、家境一般的人，对成功的欲望超乎常人，才能够咬牙挺过严酷的考核、超高的直销团队淘汰率。一直以来马云就持有这样的用人理念，体现在《阿里巴巴和人力资源管理》一书中 ：“一个人是否能融入企业，是否能接受企业的使命和价值观，远远比能力、学历等资质更为重要”。

　　阿里铁军共有的基因是“超强执行力”和“有情有义”。这有赖于个人的干劲，但为谁而干这一点很关键。阿里巴巴这么考虑过后，通过建立彻底的分享机制，即老帮新、主管帮员工、上司帮下级，不但传授经验技巧，而且给资源、带上门，创造了一个良好的团队氛围，而且个人产生了对企业的归属感。如果提及阿里同时期实行的PK大战，各个区域、各个主管组，包括团队内的每个人都在进行着不同主题的PK，确实很难想象在竞争对手的立场下，**销售毫无保留地给队友分享技巧。“很傻很天真，又相对比较单纯”的分享观念，对个人提升带来的极大帮助，理所当然赢得了员工的心，作为企业文化传承下来。