忽如一夜春风来，二维码渗透到中国人生活的每个角落。人称中国“二维码之父”的意锐创始人王越说，10年前，他跟人讲明白二维码却是件非常困难的事。

　　2002年，在日本工作的王越带着当时的新鲜事物二维码回国创业。

　　回国后，王越带领团队先后参与开发汉信码（中国标准的二维码）、制定中移动条码应用规范。然而，在智能手机未广泛普及、又遭逢2008年国际金融危机的情况下，王越的公司几乎到了崩溃边缘，他形容那时自己是“心比天高命比纸薄”。

　　2014年，随着移动支付流行，王越的公司终于迎来转机，他带领团队全身心投入到该领域，进行二次创业，完成了自己和公司的华丽转身。

　　“创业就该快乐地进行!困难则是验证快乐有多真实！”这个月是王越创业15周年。从日本到中国，从辉煌到衰弱再到绝处逢生，他经历了许多。

　　王越本科在黑龙江大学就读计算机专业，大学毕业就去了日本，从搬箱子做起，直到成为日本一家株式会社的技术总监。

　　当时，王越在日本做一个民营医院的看护管理项目，对于患者和药品的管理需要引入二维码。这是王越**次接触到二维码，

　　王越记得当时的二维码技术一个模块售价就高达999美金，非常昂贵，但随后王越就发现二维码的应用领域非常广泛，“它给了我一个非常大的想象空间。”

　　“二维码能解决人和物之间的识别和信息，这是我非常感兴趣的领域。”王越敏锐地嗅到了二维码的商机，一想到手机二维码以后可以应用到生活中的方方面面，他就按捺不住激动之情，经过15天时间的思考，他决定回国创业，“就算做了炮灰我也愿意。”之后，王越离开了工作近三年的日本，回北京创业。

　　石家庄网站建设消息2002年，王越的北京意锐新创科技有限公司在中关村成立，它是国内*早成立的二维码专业企业，王越希望公司能“意气风发，锐于进取”。

　　中关村是电子创业的热土，王越看中了国内较低的人工成本，以及更好的创业条件。“手机二维码是我的梦想。从2002年创业**天，它就是我们梦想。”但回国之际，国内还没有智能手机，主流的手机甚至还不具有摄像功能。

　　王越就从日本带回5个PDA（掌上电脑）来模拟手机，“我相信智能手机总有**会到来。”王越专注于技术的开发，当时他的想法是技术不自主，产品就不能自主，产品不自主，商业模式就不自主。王越一头钻进技术研发之中，他后来概括，“整个回国创业过程就是一个二维码技术深度学习和研发的过程。”

　　王越说，当时，国内也朦胧有一些人开始做二维码，但技术几乎是****依赖进口。王越形容他在摸黑状态下研究二维码，希望不受之前的专利和别人的干扰，独立自主地做了很多技术研究，也做了一些自有的二维码开发平台。

　　2003年公司才有了**个客户，赚了**桶金。“这个说来挺有意思。”有一次王越去日本拜访一位创业前辈，向他请教经验。对方听后觉得，王越提供的二维码工业引擎可以从各个角度解读出信息。于是提出深度合作。王越对公司的技术不乏信心。

　　王越出售给对方一个二维码license（技术使用许可）可以卖到1000美金，每笔订单常常是3万美金，甚至9万美金，对于初创的他们而言，回报相当丰厚，“这给我们带来了非常大的自信。”

　　到了2005年，王越的团队已近20人。此时，中国已非常关注二维码技术，王越带领团队经常到**质监总局交流。

　　汉信码（中国标准的二维码）竞标时，王越团队很幸运地中标胜出，参与竞标的不乏高校、上市公司等强劲对手。

　　石家庄网络优化获悉2006年，王越带领团队研制了我国**款汉信码读取设备以及手机版汉信码引擎。2007年，汉信码成为**标准。汉信码打破了国外公司在二维条码生成与识读核心技术上的商业垄断。王越的公司也获得中国自动识别行业2006年度特殊贡献奖。

　　之后，王越又带领团队参与制定中国移动条码应用规范，“当时中国移动说，还没有跟这么小的公司合作过，中移动的认可让我们很兴奋。”做手机二维码应用是王越创业之初就看好的方向，王越说,“我们曾经说的事情实现了。”

　　王越虽然在做二维码，但心一直在互联网上。2007年，王越的公司获得来自美国公司的**笔价值数百万美元的风险投资。此时正值中国手机进入3G时代“我们开始做出魔印（系列条码）平台、二维码平台……”

　　如今回过头来看，王越坦承当时步子迈得有点大也有些早——在安卓手机、苹果手机的真正大潮到来之前，早走了一步。

　　其后，又逢2008年金融危机，外界的投资没法跟进，公司面临危机，“我们有两三个月，工资都开不出来。”

　　后来投资人给的回复是不能继续投资，那时的王越感觉“像是重重地摔到了水泥地上”。

　　“当时是非常非常痛苦的状态”。王越也陷入了迷茫，他分不清创业是帮朋友还是害朋友，公司已不像从前那样，几万元都可以活一个月。不久之后，王越的几个合伙人就离开去了其他公司。

　　这段艰难持续了相当长的一段时间，从2008年到2014年，王越每**都在寻找希望、寻找机会，每天都在想团队的薪酬怎么发下去。他不断找机会、找项目，周而复始，“我们也不断摸索如何在中国生存下来。”

　　2013年，微信对二维码的推动让王越和团队震奋不已，王越说，微信扫一扫与他们并没有太大关系，但推动了整个中国二维码。

　　随着微信的发展，公司把微信签到、二维码应用和大屏展示结合到一起，在展会上得到大家的喜爱，但并没有让公司的经营有大的改观。

　　即使到了2014年，王越还在考虑，创业12个年头，公司可能小小辉煌过，但后来却不断衰弱。王越开始有些自我否定：他并不擅长创业，硬撑着创业对自己和团队都不公平。他曾考虑要把公司“结束掉”，但更多的是放不下，“我还是有这样或那样的理由在坚持、硬挺、硬撑。”

　　不久之后，王越终于迎来转机。当时有位朋友介绍王越去上海上课，这位朋友后来成为他的天使投资人。

　　在课堂上，王越见到不同行业的创业者。王越突然发现，

　　从回国创业到2014年，他对中国国情、市场和人了解得非常少，自己只是躲在一个所谓的象牙塔里“独孤求败”。

　　只认为自己的技术有多好，完全不顾及外界的发展和环境。在课程中，他接触到非常多同学，与他们的交流，让他找到了自己。

　　就在王越专心上课的这一年，公司竟然盈利了。要知道在2008年至2013年期间，公司连生存都是件非常吃力的事。王越在上课时花很多时间往返北京与上海，没有太多时间顾及公司工作和发展，“我反思了一下，原来并不是我管得太少了，而是平时管得太多了。”此后， 王越带领团队发力布局不同场景的二维码应用息息相关。特别是2013年前后，一心扑到了移动支付领域。

　　2013年，王越和团队认为银行卡的虚拟化和无现金是未来的发展方向，“这是二维码技术的一个巨大发展机会，这个机会比之前所有二维码应用的机会都要大。”

　　这一年开始，王越团队全身心投入到了移动支付领域上。此时，3G、4G的技术发展以及智能手机的普及消弭了之前所有的瓶颈——

　　2007年，手机扫一个二维码要等7秒才能有反应。

　　有了更快的移动网络，“我们二维码性能和引擎的优势就全面体现出来。另外，我们跟金融行业不断交流，包括研发了一些金融二维码安全解决方案，在后期发展过程中，步伐越来越快。”

　　石家庄网络优化消息2016年，王越公司的产品成为微信支付，百度钱包等互联网支付公司**的二维码支付设备。

　　8个月内连续推出4款为微信支付专门定制的条码二维码支付机具。

　　王越说，移动支付二维码是一个动态的机制，没有用户的账号是无法生成的，此外移动支付还有一层层的安全把关，“目前为止，这是*安全的体系。在线支付安全性对线下支付安全性高很多。“

　　王越如今认为，二维码支付是全人类文明的一部分，”我认为移动二维码支付未来会写进教科书里。在中国，我们不敢说是*早做二维码的，但我们****是*早做手机二维码移动应用的。”