2016年大家都在鼓吹“短视频”元年，半年即将过去，如今风向又有了新的变化。魏武挥老师称短视频内容的创业春天过了，但也有唱盛短视频的，尤其猎豹移动总裁徐鸣，认为未来是短视频的大时代，并顺势推出短视频平台“头牌”。

　　对于魏武挥老师所说的“创业春天过了”，笔者无法完全苟同：短视频创业春天的确过去了，但那不过是大众、泛内容的短视频；短视频依然有红利，未来将进入精细化、垂直化的方向，例如目前资本圈喜爱的财经、亲子等容易变现的PGC内容，以此来包围泛娱乐内容，未来将形成多元化内容的大时代。而对于猎豹移动几天前推出的“头牌”，笔者认为徐鸣的动作可能有点儿晚了。

　　网红只是连接作用，头牌要做信息聚合

　　徐鸣是技术出身，从技术经理，到总监，到猎豹的CTO，再到如今猎豹移动总裁的角色，如今做“头牌”，身为总裁的他显然不能只靠技术来拼。

　　“头牌”的出生很有意思，缘起于徐鸣亲身经历的两件事。

　　**件：曾去印度做市场调研的徐鸣，发现印度人会花很多时间在视频上，在网速非常慢、价格贵的状况下，印度市场的视频应用却非常非常高，DAU（日均活跃用户数）远远大于新闻、文字相关的产品。他觉得在印度这样的地方，视频都能成为全民信息传播的载体，这个大风口真的来了，他要靠“头牌”在其中找到自己的机会点。

　　第二件：徐鸣9岁的女儿经常考他一些很专业的动物的知识，比如什么样的蛇血液是蓝色的。徐鸣发现这些问题他往往答不上来，但年幼的女儿是怎么知道的呢？他后来发现，女儿通过头条这样的产品，把娱乐八卦、社会新闻都给抹掉，留下了自己想阅读的东西。移动互联网是碎片化的信息时代，第二个故事让徐鸣发现聚合信息是另外一个风口。

　　所以“头牌”，简而言之就是是短视频+聚合的一个平台，网红，只是起一个链接的作用。

　　头牌有没有满足用户场景的变化？

　　不知为何，看到徐鸣的这个网红短视频聚合平台，不由想起了当年的大旗——*热门的社区聚合平台，*终却倒闭了。那么，徐鸣的“头牌”会不会也是这样的结局呢？

　　市场格局变窄：由于短视频比文字、图片更直观化和剧情化，很多移动应用都在加入短视频功能，以短视频为主的应用也有不少。目前国外短视频方面主要由Vine（主要攻占twitter）和Instagram(主要攻占facebook)两家占领高地，并已经达到了成熟的地步。而在国内，短视频平台也早已过了红利期，趋近于饱和状态，并形成了以秒拍、美拍、微拍、快手等为主的短视频市场格局。要想插入进来很难。

　　用户场景变强：对于用户来说，短视频的作用已经从当初的内容表达升级到自我表达，乃至目前的大众娱乐模式。也就是说，单纯地“看”的内容已不能再满足用户，一个短视频应用，必须要满足看别人、表达自己、娱乐大众这三方面，才能有更强的用户粘性。

　　价值场景变多：主要体现在实时价值和商业价值两个方面。实时价值一般是由UGC（用户生成的视频）来提供，主要表现在偶然事件的记录，为应用带来足够强的新闻价值。固然PGC是保证价值的因素，但UGC也是核心。正应了那句话，大众UGC需要精英PGC来引导过渡，精英PGC需要大众UGC来衬托。商业价值方面，企业已从零基础进入了信任短视频营销的阶段，围绕企业的需求进行功能上（直播、专题聚合、众筹活动）和内容上（预告、病毒）的传播，如果只是纯‘看’，那企业选择的渠道将更多，而且没有核心价值。

　　现在的头牌，缺乏爆款资质

　　技术在变，中国互联网的大环境也在变，唯有一条不变——一款产品的出生必须是要找到自己的核心定位和核心的产品功能，而“头牌”却似乎有些模糊。

　　首先，徐鸣的“头牌”没有爆点。一款爆红产品一定要在视觉、听觉、触觉三方面满足用户的猎奇娱乐心理，显然，“头牌”除了像秒拍、美拍、百思不得姐那样看搞笑视频以外，没有任何其他爆点。爆款产品还必须是偏向工具类的产品，比如美拍，因为滤镜、美颜效果，和简单的拍摄制作手法，大大降低了用户的进入门槛。同时，“头牌”没有能引起时效性的轰鸣模式，也不能产生二次发酵。相比而言，小咖秀的出场方式要比“头牌”靓丽的多。

　　其次，“头牌”的内容定位太模糊。这点从“头牌”的界面就能看出，“逗比”“超短”“新鲜事”“开眼”这些分类，从字面上根本看不出核心的意思，也看不出有什么大的区别。再看秒拍、美拍等，已经很有条理性的分类出了宝宝、美妆时尚、美食、舞蹈、音乐等垂直类别，让用户能清晰的选择自己*想要的节目。

　　**，“头牌”缺乏核心的产品功能，美拍早期主打MV创作、小影主打视频剪辑，“头牌”除了主打“看”视频以外，还是看视频。何况美拍、秒拍等都早已经跟随移动互联网的变化而变化。那么，无法强留用户的“头牌”，未来似乎没有活下来的高粘性价值。

　　头牌能成为网红的**渠道吗？

　　除了这些，再述说一下如今的网红。石家庄网络优化获悉，自从出现了papi酱，网红职业就开始躁了。但回过味来细看，真正有生命力的也就寥寥几名而已，更多的都是在通往成为网红的路上。注意力经济在变，用户的口味、平台、技术都在变。哪怕是当代网红papi酱，如果还是继续原来的模式，那么她离淘汰也不远了。同时，没有一家PGC能百分百确定自己的内容在某个平台就一定能火，所以，他们一般都采取多平台的分发模式，哪个平台给我带来的流量多，粉丝多，就停在哪里。

“头牌”呢？目前显然不是他们**的平台。

　　徐鸣的故事和他选择的事情是对的，但那也是基于在创新的产品模式下去吞噬那剩余的蛋糕。而不是如今这样一个平台，即使未来纯靠猎豹旗下平台的输血转化，**也只能一个结局——对PGC算多一个渠道，对用户而言，它也只是多了的一个可有可无的渠道而已。