平台化思维一直是阿里整合旗下业务、投资初创公司时的基础逻辑。淘宝、天猫从诞生的**天起就带有天然的平台基因，后来的支付宝、菜鸟物流、甚至外卖服务口碑网和饿了么在都是不同领域的**平台。匹配供需，占据话语权，是平台的先天优势。

 

　　在媒体领域，阿里打算继续执行平台化思路，利用 UC 浏览器在 PC 端和移动端天然的入口优势，将其打造为聚合海量内容的新媒体平台。

 

　　事实上，手机浏览器中预置资讯等媒体内容早不是新鲜事。只不过，过去各家以 App 形态存在于用户手机中的浏览器，所展示的内容完全是单向的。说白了，就是浏览器运营方放什么内容就显示哪些内容，用户是完全被动的受众，无法对内容类型和风格进行干涉。

 

　　UC 的这次升级没有走古旧的传统老路，而是利用了阿里多年来在手机淘宝、天猫、支付宝、高德地图等产品中积累下的大数据。经过周密的算法分析，根据用户的兴趣和个人偏好展示他们可能关心的内容。

 

　　这与今日头条的算法推荐思路一致。

 

　　根石家庄网络建设获悉，UC 浏览器全球月活跃用户已经突破 4 亿，在印度、印尼等地区占据一半的市场份额。UC 旗下的应用分发平台 9Apps 在海外也快速增长，月活用户超过 1.6 亿。

 

　　俞永福表示，升级后的新 UC 定位为内容服务商。与四大门户扮演内容提供商角色有根本区别的是，UC 让内容生产者，无论是机构还是个体拥有了自己的「私产」，即「内容店铺」。店铺里提供的资讯文章虽然免费，但对读者却是有价值的。

 

　　UC 在价值转化方面也有所准备，将推出「赋能媒体计划」，包含**流量投放和多元变现两部分。流量上很好理解，UC 会依据阿里大数据采用**算法与人工运营相结合的方式分配曝光资源；而变现方式上，除了传统的插页广告和补贴，UC 还将提供付费墙、打赏、众筹等多种方式。

 

　　综合来看，UC 在媒体平台运营策略上已经与今日头条非常一致，只不过即将加入的打赏功能是头条暂时无法企及的。当然，这个功能也许会变得跟支付宝生活圈中的「打赏」一样惨遭冷落，具体结果如何现在还不好预测。

 

　　目前，UC 已经与新浪、网易、**财经、爱卡汽车、时尚集团达成内容合作，高晓松、黄磊、吴晓波也先后入驻 UC 平台。阿里巴巴的内容野心真的是千古不衰啊。