昨天下午，百度CEO李彦宏通过内部邮件宣布百度业务架构重组。自即日起，百度将成立“百度搜索公司”，由搜索业务群组（SSG）、移动服务事业群组（MSG）、糯米事业部组成，百度高级副总裁、SSG总经理向海龙出任新公司总裁，向李彦宏汇报。

 

　　李彦宏表示，将把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上，同时更多地从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。

 

这也是百度一年以来的第三次架构调整，在上一次的架构调整中，百度成立了“金融服务事业群组”，由原负责市场公关业务的副总裁朱光主责，技术出身的张亚勤负责公关，那么这次调整，背后究竟有哪些深意呢？

 

　　守正出奇的调整架构

 

　　在分析这次架构调整之前，先来看看现在百度的架构。

 

　　现在，直接向李彦宏汇报的业务部门leader有：张亚勤，向海龙，朱光，王劲，Helen 5位。具体到业务的话，张亚勤主要负责新兴业务和用户消费业务、国际化业务部、百度大市场体系及政府关系；向海龙则负责SSG群组（搜索事业群、Hao123、百度联盟）；李明远-MSG群组（LBS事业部、移动云事业部、贴吧和移动游戏业务）、曾良（百度糯米）；朱光负责百度金融业务，包括百度钱包及支付业务；百度互联网证券业务；王劲则主要负责无人车；百度研究院、大数据、开放云。Helen负责百度战略及投资部。

 

　　之所以选择销售出身、老成持重的向海龙，而非产品出身的少壮派高管李明远，也是出于稳健的考虑，这也非常符合百度的作风，正如阑夕所说的：

　　

　　作为对标Google的中国企业，百度的处境远比Google恶劣：它在搜索引擎之外的建树不多，尤其没有Android之于Google这样一锤定音的统治级产品，这让资本市场时刻忧心百度的可持续性，除此之外，百度亦需要跟随Google瞄准未知领域的探索节奏，否则便会失掉光环。

 

　　向海龙**的优点就是能挣钱。他打理过百度90%的钱，是当之无愧的赚钱小能手，在成为百度搜索公司的总裁之前，向海龙所在的大搜，是百度**钱，*稳定的现金流部门，每年为百度贡献很高比例的收入。同时向海龙在百度服役超过10年，虽然不是创始团队，但也是当之无愧的元老，李彦宏选择让向海龙来担任百度搜索公司的总裁， 当是出于这方面的考虑。

 

　　这项调整的目的指向其实很明确，也就是更好的进行业务融合。比如在成立百度搜索公司之前，PC的搜索和移动端的搜索其实是分属两个不同的部门的，在实际的工作中，很容易出现沟通交流困难的情况，导致业务难以打通，合并到新公司之后，PC和移动搜索就会并到一起，这样更有利搜索的优化和发展。

 

　　要明确一件事，在BAT中百度的人数是*多的，差不多5万人，这个数字接近另外两家的总和，因此从一开始，如何管理好这5万人的团队，以及如何提升团队的工作效率，改变大公司臃肿的组织架构就是一件重要的事情，百度这几年不断地调整业务架构，从一年两次到一年三次，也是试图通过不断打散重组，来完成自身企业架构的调整，以便于更好地适应现在互联网行业的发展节奏。

 

　　具体到方法论上，其实很一致，就是通过一系列的调整，将上下游的部门，尤其是把流量部门和业务部门，更紧密地绑定在一起。

 

　　不妨看一下去年的架构调整。2015年2月3日，李彦宏宣布，将百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组，底层的逻辑就是将渠道业务和流量（贴吧，新闻等等）这两块以前分属不同事业群的部门合并到一起，让流量不断的输送到业务线上，使得能够统一目标，比如要做渠道的流水，或者做渠道的利润，流量部门会积极配合，不至于出现扯皮打架的情况。

 

　　百度拆分搜索业务，自然而然地让人联想起同样以搜索起家，并且同样在事先没有任何征兆的情况下宣布成立的谷歌Alphabet类似。

 

　　2015年，谷歌宣布在Google之上，成立Alphabet，谷歌所有的业务都单独拆出，成立子公司，在Alphabet之下，非常类似伞形结构，根据谷歌*初一份宣布成立Alphabet的8K报表显示，“搜索、广告、地图、App、Youtube、安卓以及与之相关的技术基础部门”仍属于谷歌，而Calico、Nest、Google Fiber、Google Venture、Google Capital及 Google X都将成为Alphabet旗下的独立公司。

 

　　而谷歌还在计划将更多的项目独立并拆分，Google X旗下孵化的Project Wing、Replicant（谷歌的机器人部门）、无人驾驶汽车，Project Loon、Makani等一大批正在孵化的项目随时准备独立出去

 

　　一个重要的原因在于提升未来在资本市场的灵活性，也为各种边缘业务减少在大体系内的束缚，正如一位好友点评的那样：“未来是断层跃迁式的进化。石家庄网络优化获悉，互联网、移动互联网是过去和现在，而未来是人工智能、无人驾驶、虚拟现实等新科技平台，后者跟前者连续性不大，需要的是集中研发，纵身一跃。而且后者短期收益低，长期重要性高，和既存业务区隔明显，有必要从机构上拆分。互联网巨头越发变成投资公司，不仅对外投资圈地赌未来，还在内部投资未来业务。”

 

　　比起谷歌来说，百度的迈出的步子不算大，但至少很明确，也就是通过不断的拆分和重组，来保证业务的灵活性。

 

去年，百度花了一整年的时间来说服华尔街理解O2O的价值，糯米、去哪儿等业务都在持续烧钱，这些业务都在拖累百度的财报数据， 而华尔街的分析师并不理解中国的O2O，他们脑子里只有Groupon、Yelp的连年亏损、股价惨淡，还有Homejoy的“Ｃ轮死”。一见Ｏ2O，马上想到要烧钱、会蚕食搜索业务的利润，对于百度的预期也会下调很多。

 

　　多说一句，关于新业务对上市公司可能带来的负面影响，阿里的做法就是不让上市公司直接投入O2O业务，而是通过关联公司投资。例如蚂蚁金服与阿里集团共同出资60亿元，重启口碑将淘点点资源并入，新口碑的董事长由蔡崇信担任。

 

　　百度采取的策略就是将旗下的这些业务一个个拆分独立，单独融资，单独经营，*终变成一个泛百度系的矩阵，而百度自身成为一艘横贯互联网和移动互联网的航空母舰。据目前了解到的情况，百度旗下的百度糯米、百度外卖、百度音乐、百度文学等都准备单独拆分挂牌融资。

 

　　上文说到Alphabet，其实百度在投资这块也是不遗余力，一方面在于，在搜索之外，百度撒下的棋子并不多，另一方面也是在于，百度需要尽快完成对自身业务的迭代，以保持竞争力，尤其是面对来势汹汹的阿里和腾讯。