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一张图读懂乐视生态体系

发布日期:2016-03-22  信息来源:众旺互联  点击:
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  中国互联网圈子里谁都不能回避的一个传奇, 石家庄网络建设获悉 ,在罗振宇口中的妖股乐视(罗辑思维跨年演讲时间的朋友中所提及到的),最近又动作频频,除了开不完的发布会,又有系列的融资信息浮出水面,包括乐视体育、乐视汽车等。 时至今日,几乎所有的
   中国互联网圈子里谁都不能回避的一个传奇,石家庄网络建设获悉,在罗振宇口中的“妖股”乐视(罗辑思维跨年演讲“时间的朋友”中所提及到的),*近又动作频频,除了开不完的发布会,又有系列的融资信息浮出水面,包括乐视体育、乐视汽车等。
  时至今日,几乎所有的中国主流的风险投资机构,都成为其投资人,而在宏观层面,逐渐清晰完整的乐视生态构建的发展逻辑,又与**十三五规划中的“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念产生了共振,所谓通天通到了**层。
  并且,几个之前被人们普遍公认为是看不懂的项目,诸如乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视移动智能,都独立融资,成为“妖股”下的下一个独角兽企业的苗子,每一个独立子品牌的成长和成熟,成就了乐视整体生态业务模式的渐渐清晰。
  在人们都在感叹乐视究竟在做什么的时候,在当下的时间节点,我们再翻看乐视曾经做过的一切,和当下生态布局下的成型业务和品牌,经过各种拆解和重组之后,我们仿佛能够从所谓纷乱复杂的业务和概念中找到一条基本成型的主线,所谓的业务发展的清晰的逻辑,而且还与**意志在某种程度上出现了步调一致的生态模式发展道路。
  乐视生态模式撞上了十三五
  刚刚结束的**两会,十三五规划的相关内容已经从党的意志转化为**意志,“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念统领未来的五年发展,回到轰轰烈烈的市场上,发现乐视生态的整体逻辑,以及乐视从创立并且成为全社会关注的重要现象级企业开始,已经初步显露出与**十三五规划总体发展理念共鸣共振的现实。
  创新领先的理念中,乐视生态以其不被外人看得懂而著称,从另外一个侧面反映出其创新性的一面,同时,生态玩儿法,资本杠杆,硬件软件化,存量市场升级与增量市场的开拓的整体模式,又让协调发展成为核心主题,而这样的模式之所以到当下逐步成型,也从事实上证明了协调发展的思维理念得到了真正的落实实践,使得生态模式的复合增量价值得到了**限度的彰显。
  在完成电视终端入口的切入后,乐视又将增量场景的开拓重心放到了互联网汽车之上,形成了围绕汽车这样的终端产品的新业务体系,电动车的概念,互联网基础设施的综合运用,从本质上说符合绿色环保的基本理念。
  而在业务组织模式上,乐视采取了开放的态度,一方面通过收购能够丰富生态体系综合能力的项目,诸如影视作品,网酒网、酷派的投资等等动作,都反映出其开放的态度和理念。
  而在内部管理上,所谓的全员持股计划,将更多的员工的积极性调动起来,以开放的态度吸引**人才的助力,并且将整个社会上几乎是这个行业的*为**的人才,包括BAT以及一线**的传统企业的高层,还有更多的媒体人都吸引到自己的生态体系中,充分反映出了乐视是一个开放的平台,一个诸多伙伴共同实现事业的成就,*终通过共同收益的获得来实现各自的价值。
  而在利益方面,对于超级合伙人计划,让更多的渠道代理商加入到销售业务公司的股权分配之中,让超级合伙人也可以共享到乐视生态的整体收益,以及在营销策略上,实现软件收入对于硬件的反哺,大大降低了硬件终端产品的销售价格,更多体现为一种共享精神,以商业模式创新反向牵动供给侧的改革,促进了电视产业的升级发展。
  因此,从宏观层面说,当下乐视生态发展模式呈现在我们面前的所有表象特征,从本质上说是与**十三五的核心发展理念高度契合,其中的逻辑模式几乎如出一辙,只是双方所在的领域,一个互联网领域,一个整个社会经济体的不同。
  然而,将关注的目光聚焦到乐视的具体业务模块之上,根据道哥自身的观察,在业务层面,乐视的生态模式发展道路,还算有着比较完整的内在逻辑,在这里想用一张图片梳理一下乐视的整体生态体系,还原一个真实的乐视,还原乐视业务架构的基本逻辑。
  场景入口与连接中枢
  目前,见诸乐视官方的各种材料之中的,乐视的主要业务和品牌主要有8个,包括乐视网、乐视体育、乐视汽车、乐视移动智能、乐视云、乐视金融、乐视电商,其中乐视影业据说即将被注入到乐视网之中,则剩下七大核心业务。
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