被称为“移动金融大师兄”的玖富，近日引进外来高层的频率颇引人注目。

　　本月9日，陆金所原副董事长杨晓军出任玖富总裁，他此前曾担任银监会创新部副主任、证监会基金处处长。而在此不久前，玖富刚“空降”了银行系大佬——华夏银行总行前财富管理处处长吴志坚。

　　2016洗牌年:优胜劣汰VS排兵布阵

　　这样的一幕似曾相识。如果将时间倒退至半年多前，互联网金融行业领军企业陆金所也刚刚完成了高层“大换血”，现有高管团队中一半为新的“空降”成员。

　　高层的动态往往意味着一个公司的战略及业务的转型，由此伴随的是人员也会自动有所变化。创立2006年的玖富经历十年成长，积累了2400多万用户，如今正通过与线上和线下合作，打造完整的移动金融生态链。2015年底，玖富刚完成了集团化升级，与之相对应的是，在企业构架也需要在尽可能地适应快速发展的格局，玖富此时引进高端人才可谓正当其时。这也印证了在去年完成1.1亿美元融资后玖富所规划的加大人才引进。

　　与此同时，传统金融业人员本身具有的行业、政府资源正是其*为看重的因素。

　　加盟玖富出任总裁的杨晓军堪称经历丰富，在任职银监会创新部副主任之前，其历任中国证监会市场监管部交易监控处主任科员、四川省绵阳市政府副秘书长、中国证监会基金监管部三处副处长、二处处长。他对宏观经济的跟踪研究及在监管政策制定方面的经验有助于玖富更好的进行业务管理。

　　与“合规”对应的大背景是——政策和监管环境的逐渐明晰。

　　作为两会的“网红”，互联网金融已连续三年写入政府工作报告，但从2014年的“促进”到今年两会的“规范发展”用词之变，预示着2016年互联网金融行业将迎来合规发展之年。尤其在经历了去年个别平台危机后，平台的系统性、区域性风险自查迫在眉睫。而另一方面，据网贷之家此前的数据统计，网贷行业运营平台截至去年12月底已达2595家。高速增长的背后带来的是新增平台数量的减少，网贷行业也已进入存量发展阶段。

　　显然，在行业游戏规则制定之后，互金平台粗放成长的时代已经结束，如今将面临新一轮的优胜劣汰赛，因而接下来，平台的合规建设与深耕细作变得愈加重要。除却这场“洗牌”过程中的重要角色监管机构外，专业的从业人员、行业**的出现也必不可少。也正因此，求贤若渴、加快储备人才的不止玖富、陆金所。近日曝出互联网金融布局的乐视也加快人才建设，相继将原美银美林集团亚洲区TMT负责人郑孝明、原中国银行副行长王永利招致麾下。

　　揽才过后，互金平台布局还差几步棋

　　事实上，互联网金融平台的发展需要面对业务运营、管理、风控、资金链管理等众多必须解决的专业问题。而高级人才的持续引进在加强业务布局的同时，也更多地致力解决诸多专业问题。

　　互联网金融与传统金融的文化区别在于，传统金融行业长期发展形成了的风险文化，更倾向于将资金安全放至首位，讲究操作流程与管理目标的零风险与零差错。互联网金融除了风险管理，还有突出的互联网属性，以用户为中心，追逐用户流量和黏性。所以像银行系人才竞相加入金融背景缺失的互金平台，在风控和风险管理上，会更胜一筹，以保证平台的核心竞争力。

　　在经过了专业人才补位以及风险管理加强过后，笔者认为，进入2016年规范元年的互联网金融在业务层面还有如下几个发力点：

　　不可缺的流量及场景。石家庄网络优化称流量优势和场景优势一直是互联网巨头打造平台的利器，这两项放在互金平台上依然适用。像京东、阿里的线上消费场景为其互联网金融发展创造了强大的先发优势，可以迅速导入用户，成为消费金融服务的使用者。正是由于依托阿里支付宝带来的支付渠道优势，让蚂蚁金服迅速崛起、余额宝也随之横空出世。“无论实物、信息、视频抑或图文，打动人心的场景成了商业的胜负手。”吴声在《场景革命》一书直言。

　　专注移动金融的玖富也如同U盘般插到各个应用场景，与我爱我家、房司令等合作做租房分期、与好车无忧合作二手车分期业务、与世纪佳缘合作推出婚恋服务分期服务等。“金融一定是手段，不是**目的，一定要跟生活化的场景结合，互联网+传统产业。”玖富CEO孙雷曾称。

　　完善大数据征信。伴随着消费者的交易行为和特征数据化，可以预见，未来消费金融服务从客户准入、预授信再到审批和风险控制的全流程均将通过数据驱动。但目前由于国内大数据开发还身处初级阶段，有数据而无成熟征信系统的局面需要改善，征信数据的缺失让互联网金融公司业务的开展捉襟见肘，即便是阿里的芝麻信用也因涉及到数据评估模型的优化问题尚未成熟。

　　下一步，征信体系的开放、合作成为未来互联网金融尤其是消费金融发展的关键。

　　打造金融生态链。只有严格遵循资产端、资金端、互联网端和支撑端构建体系的互联网金融才有持久生命力。像玖富正通过类似腾讯“连接一切”的举动，横跨消费金融、理财、借款、大数据征信等领域，建立一体化移动金融服务生态链，从而打造完整的玖富移动金融生态圈。未来，随着个人征信以及场景的进一步拓展，以互联网为切入的金融服务将随着生态圈外延的拓展而更加丰富。

　　无论如何，2016年互联网金融将经历监管和行业洗盘的双重大考，必要的金融背景、场景、生态链等均将成为互金平台布局的重要因素。而*终，国内互联网金融行业也势必呈现出强者恒强的马太效应。

　　大浪淘沙过后，留存下来的幸运者，只会是那些既能时刻向合规化方向靠拢、又能以升维打法抢占制高点的互联网金融平台们。被称为“移动金融大师兄”的玖富，近日引进外来高层的频率颇引人注目。

　　本月9日，陆金所原副董事长杨晓军出任玖富总裁，他此前曾担任银监会创新部副主任、证监会基金处处长。而在此不久前，玖富刚“空降”了银行系大佬——华夏银行总行前财富管理处处长吴志坚。

　　2016洗牌年:优胜劣汰VS排兵布阵

　　这样的一幕似曾相识。如果将时间倒退至半年多前，互联网金融行业领军企业陆金所也刚刚完成了高层“大换血”，现有高管团队中一半为新的“空降”成员。

　　高层的动态往往意味着一个公司的战略及业务的转型，由此伴随的是人员也会自动有所变化。创立2006年的玖富经历十年成长，积累了2400多万用户，如今正通过与线上和线下合作，打造完整的移动金融生态链。2015年底，玖富刚完成了集团化升级，与之相对应的是，在企业构架也需要在尽可能地适应快速发展的格局，玖富此时引进高端人才可谓正当其时。这也印证了在去年完成1.1亿美元融资后玖富所规划的加大人才引进。

　　与此同时，传统金融业人员本身具有的行业、政府资源正是其*为看重的因素。

　　加盟玖富出任总裁的杨晓军堪称经历丰富，在任职银监会创新部副主任之前，其历任中国证监会市场监管部交易监控处主任科员、四川省绵阳市政府副秘书长、中国证监会基金监管部三处副处长、二处处长。他对宏观经济的跟踪研究及在监管政策制定方面的经验有助于玖富更好的进行业务管理。

　　与“合规”对应的大背景是——政策和监管环境的逐渐明晰。

　　作为两会的“网红”，互联网金融已连续三年写入政府工作报告，但从2014年的“促进”到今年两会的“规范发展”用词之变，预示着2016年互联网金融行业将迎来合规发展之年。尤其在经历了去年个别平台危机后，平台的系统性、区域性风险自查迫在眉睫。而另一方面，据网贷之家此前的数据统计，网贷行业运营平台截至去年12月底已达2595家。高速增长的背后带来的是新增平台数量的减少，网贷行业也已进入存量发展阶段。

　　显然，在行业游戏规则制定之后，互金平台粗放成长的时代已经结束，如今将面临新一轮的优胜劣汰赛，因而接下来，平台的合规建设与深耕细作变得愈加重要。除却这场“洗牌”过程中的重要角色监管机构外，专业的从业人员、行业**的出现也必不可少。也正因此，求贤若渴、加快储备人才的不止玖富、陆金所。近日曝出互联网金融布局的乐视也加快人才建设，相继将原美银美林集团亚洲区TMT负责人郑孝明、原中国银行副行长王永利招致麾下。

　　揽才过后，互金平台布局还差几步棋

　　事实上，互联网金融平台的发展需要面对业务运营、管理、风控、资金链管理等众多必须解决的专业问题。而高级人才的持续引进在加强业务布局的同时，也更多地致力解决诸多专业问题。

　　互联网金融与传统金融的文化区别在于，传统金融行业长期发展形成了的风险文化，更倾向于将资金安全放至首位，讲究操作流程与管理目标的零风险与零差错。互联网金融除了风险管理，还有突出的互联网属性，以用户为中心，追逐用户流量和黏性。所以像银行系人才竞相加入金融背景缺失的互金平台，在风控和风险管理上，会更胜一筹，以保证平台的核心竞争力。

　　在经过了专业人才补位以及风险管理加强过后，笔者认为，进入2016年规范元年的互联网金融在业务层面还有如下几个发力点：

　　不可缺的流量及场景。流量优势和场景优势一直是互联网巨头打造平台的利器，这两项放在互金平台上依然适用。像京东、阿里的线上消费场景为其互联网金融发展创造了强大的先发优势，可以迅速导入用户，成为消费金融服务的使用者。正是由于依托阿里支付宝带来的支付渠道优势，让蚂蚁金服迅速崛起、余额宝也随之横空出世。“无论实物、信息、视频抑或图文，打动人心的场景成了商业的胜负手。”吴声在《场景革命》一书直言。

　　专注移动金融的玖富也如同U盘般插到各个应用场景，与我爱我家、房司令等合作做租房分期、与好车无忧合作二手车分期业务、与世纪佳缘合作推出婚恋服务分期服务等。“金融一定是手段，不是**目的，一定要跟生活化的场景结合，互联网+传统产业。”玖富CEO孙雷曾称。

　　完善大数据征信。伴随着消费者的交易行为和特征数据化，可以预见，未来消费金融服务从客户准入、预授信再到审批和风险控制的全流程均将通过数据驱动。但目前由于国内大数据开发还身处初级阶段，有数据而无成熟征信系统的局面需要改善，征信数据的缺失让互联网金融公司业务的开展捉襟见肘，即便是阿里的芝麻信用也因涉及到数据评估模型的优化问题尚未成熟。

　　下一步，征信体系的开放、合作成为未来互联网金融尤其是消费金融发展的关键。

　　打造金融生态链。只有严格遵循资产端、资金端、互联网端和支撑端构建体系的互联网金融才有持久生命力。像玖富正通过类似腾讯“连接一切”的举动，横跨消费金融、理财、借款、大数据征信等领域，建立一体化移动金融服务生态链，从而打造完整的玖富移动金融生态圈。未来，随着个人征信以及场景的进一步拓展，以互联网为切入的金融服务将随着生态圈外延的拓展而更加丰富。

　　无论如何，2016年互联网金融将经历监管和行业洗盘的双重大考，必要的金融背景、场景、生态链等均将成为互金平台布局的重要因素。而*终，国内互联网金融行业也势必呈现出强者恒强的马太效应。

　　大浪淘沙过后，留存下来的幸运者，只会是那些既能时刻向合规化方向靠拢、又能以升维打法抢占制高点的互联网金融平台们。