1月9日，一辆“搭乘”着成都商报八个新媒体主题的高速列车，呼啸往返于成渝两地。一场酝酿已久的“全媒体矩阵”整合营销革命正式拉开帷幕。

　　曾连续夺得**都市报广告收入**的成都商报迎来了创刊以来*艰难的转型期。1月8日，站在“进，无纸境”成都商报2016年战略发布会台上，成都商报总编辑陈海泉提出，将再造纸媒的生产要素，颠覆固有的经营模式。

　　据陈海泉介绍，未来，成都商报将通过对生产要素重造，***革新经营模式和经营方式，打造一个区域性、具有**优势的整合营销平台。成都商报的营收将由单一的纸媒广告，转向以数字营销为统领，集合活动营销、电商、报纸广告的整合营销平台。

　　数字营销存在巨大机会

　　“我们原来20年只干一件事，把报纸干好，把发行量做上去，把报纸卖给受众，把受众卖给商家。但现在简单的广告已满足不了企业的需求，他们不仅要求报纸广告，还要求配套活动和数字推广。”陈海泉表示。

　　而在活动、数字营销等广告主提出的营销新诉求方面，陈海泉认为，成都商报具有“**优势”，“在诸如房地产等很多行业中，都已诞生了大量的小型数字营销、网络推广公司。”这些小公司多数是由原来的媒体从业人员成立的，把写报纸软文的形式带到新媒体。

　　数字营销领域“小而散”的市场格局，让陈海泉看到了巨大的商机和潜力。“数字营销这块空白中，将会出现一个一统数字营销平台江山的大团队，这就是留给成都商报的机会。”他表示，成都商报将在一年时间构建一个覆盖全省的整合营销平台。

　　那么，究竟什么是数字营销？陈海泉表示，“经过反复思考，成都商报的数字营销将做三件事，**是原生广告，就是把广告做成‘病毒式’内容，让受众读了以后自愿转发；第二是效果广告；第三个是全媒体解决方案。”

　　据了解，成都商报或将在一年内取消专刊部，把所有专刊部记者归到数字营销中心，开启公司化运作。

　　探索媒体电商模式

　　未来，成都商报的营销策划有限公司将集策划、营销、公关、管理多种经营为一体，继续做强中国报业**活动营销平台的品牌。而成都商报整合营销战略中另一个重要板块，则是探索媒体电商。

　　陈海泉分析称，成都商报的客户、队伍、影响力都在区域，优势也在区域。据石家庄网站建设了解，深耕区域的成都商报，既能为广告主解决**营销的痛点，也能让自己的电商产品具备区域特色，并效益**化。

　　“我们的电商定位就是做**本地生活平台。”陈海泉说，成都商报的买够网就是重要的抓手。据了解，买够网致力于成为本地**放心生活电商平台，专做优质农产品(14.04 -0.99%,买入)、提高有机农产品的附加值。

　　“通过资本力量，从农产品源头到销售渠道，再到电商平台，进行***整合，让成都老百姓(57.59 +1.23%,买入)依托成都商报公信力，基于对我们的信赖，真正吃到放心产品，还要把成都农产品卖向**。”陈海泉如此畅想。

　　成都商报的电商平台将如何取得一席之地？“在阿里、京东眼里，我们就是一只小蚂蚁，但蚂蚁也有自己的活法。”陈海泉强调，成都商报的电商模式将深耕本地，发掘社区电商的潜力，通过报纸和发行公司以及与红旗连锁(6.62 +1.85%,买入)1500个门店战略合作，解决落地的问题，“我们在京东和淘宝也开了网店，拿下了京东中国特产成都馆和宝宝特色中国成都馆。”