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傅盛学习Facebook大数据处理

发布日期:2015年05月04日  信息来源:众旺互联  点击:
  猎豹移动CEO傅盛如今最爱说的不再是自家产品,而是愿意跟人讲述如何做Facebook的生意。在一次40分钟左右的采访中,他谈到了Facebook22次,谈到清理大师只有3次。后者的用户数据此前曾是傅盛的骄傲,也是猎豹上市时所讲述的三级火箭模式最重要的基
  猎豹移动CEO傅盛如今最爱说的不再是自家产品,而是愿意跟人讲述如何做Facebook的生意。在一次40分钟左右的采访中,他谈到了“Facebook”22次,谈到“清理大师”只有3次。后者的用户数据此前曾是傅盛的骄傲,也是猎豹上市时所讲述的“三级火箭模式”最重要的基础。

  在他眼中,Facebook是这样一家公司:与谷歌市值接近,但员工数却只有后者的十分之一左右;有清晰的战略,弥补自身不足。

  傅盛告诉腾讯科技,“我们从Facebook上学到了很多,海量的用户,还有大数据,这是我们一个战略的结点”。其学习的结果是,上市一年后,猎豹移动已经清楚如何全球化。

  拥有3.95亿月活跃用户后,猎豹移动正在学习Facebook为用户画像,以图达到精准。目前清理大师的用户可以根据使用App产生垃圾这一行为,进行简单地性别判断。这是因为Facebook有200个标签可以定义用户,而猎豹目前只有30个。

  但是,Facebook需要用户主动进行点赞的行为才可以对数据进行采集,而猎豹有能力在用户证行使用中得到更大量的数据。傅盛表示,“不是天然的社交才适合做广告平台,而是海量的用户”。

  猎豹此前的模式就是通过旗下的几款应用迅速积累用户。一年期,其移动端活跃用户刚刚超过2亿,而收入90%来自PC。2014年年报显示,其移动业务收入占总收入的37.3%,同比增长610.2%。此外,其海外用户收入占比超过国内用户。

  因此,布局全球化成为傅盛在上市以后最爱讲述的故事。一方面,通过自建和收购,猎豹移动在全球已经拥有10几个办公室,并开始本地化运作;另一方面,猎豹正在寻找新的商业模式,将流量变现成为了最好的方式。

  显然,工具类应用只能为其带来前期的海量用户。如何实现这些用户的价值,Facebook告诉傅盛的就是广告系统。“我们仔细观察了Facebook把任何人的连接变成了大数据。Facebook在全球移动广告的收入是迅速增长的。”

  傅盛对其定义是“全球移动广告网络”。为了加快搭建这一网络,猎豹选择了收购和投资。但从其投资的项目来看,与Facebook有紧密的联系。

  2014年6月,猎豹收购香港品众互动,后者是一家网络营销公司,它是Facebook广告授权分销商;2015年3月,猎豹收购MobPartner,其业务覆盖200个国家,服务于500多个广告商。同样的是,后者是Facebook最大的广告合作伙伴之一;同月,猎豹还投资了大数据创业公司Nanigans,其拥有基于Facebook的即时竞价广告平台。

  对于这一系列的举措,傅盛表示,对中国厂商来说,猎豹是目前向Facebook投放广告最好的平台。不过,这段时间更令傅盛所津津乐道的是,Facebook COO Sheryl Sandberg在季度财报分析师电话会议上称,“在猎豹移动产品中嵌入Facebook Audience Network的情景原生广告后所产生CPM(每千次展示的点击率),比使用其他移动广告网络的高了两倍有余”。该文章由石家庄网站建设整理。
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