猎豹移动CEO傅盛如今**说的不再是自家产品，而是愿意跟人讲述如何做Facebook的生意。在一次40分钟左右的采访中，他谈到了“Facebook”22次，谈到“清理大师”只有3次。后者的用户数据此前曾是傅盛的骄傲，也是猎豹上市时所讲述的“三级火箭模式”*重要的基础。

　　在他眼中，Facebook是这样一家公司：与谷歌市值接近，但员工数却只有后者的十分之一左右；有清晰的战略，弥补自身不足。

　　傅盛告诉腾讯科技，“我们从Facebook上学到了很多，海量的用户，还有大数据，这是我们一个战略的结点”。其学习的结果是，上市一年后，猎豹移动已经清楚如何全球化。

　　拥有3.95亿月活跃用户后，猎豹移动正在学习Facebook为用户画像，以图达到**。目前清理大师的用户可以根据使用App产生垃圾这一行为，进行简单地性别判断。这是因为Facebook有200个标签可以定义用户，而猎豹目前只有30个。

　　但是，Facebook需要用户主动进行点赞的行为才可以对数据进行采集，而猎豹有能力在用户证行使用中得到更大量的数据。傅盛表示，“不是天然的社交才适合做广告平台，而是海量的用户”。

　　猎豹此前的模式就是通过旗下的几款应用迅速积累用户。一年期，其移动端活跃用户刚刚超过2亿，而收入90%来自PC。2014年年报显示，其移动业务收入占总收入的37.3%，同比增长610.2%。此外，其海外用户收入占比超过国内用户。

　　因此，布局全球化成为傅盛在上市以后**讲述的故事。一方面，通过自建和收购，猎豹移动在全球已经拥有10几个办公室，并开始本地化运作；另一方面，猎豹正在寻找新的商业模式，将流量变现成为了**的方式。

　　显然，工具类应用只能为其带来前期的海量用户。如何实现这些用户的价值，Facebook告诉傅盛的就是广告系统。“我们仔细观察了Facebook把任何人的连接变成了大数据。Facebook在全球移动广告的收入是迅速增长的。”

　　傅盛对其定义是“全球移动广告网络”。为了加快搭建这一网络，猎豹选择了收购和投资。但从其投资的项目来看，与Facebook有紧密的联系。

　　2014年6月，猎豹收购香港品众互动，后者是一家网络营销公司，它是Facebook广告授权分销商；2015年3月，猎豹收购MobPartner，其业务覆盖200个**，服务于500多个广告商。同样的是，后者是Facebook**的广告合作伙伴之一；同月，猎豹还投资了大数据创业公司Nanigans，其拥有基于Facebook的即时竞价广告平台。

　　对于这一系列的举措，傅盛表示，对中国厂商来说，猎豹是目前向Facebook投放广告**的平台。不过，这段时间更令傅盛所津津乐道的是，Facebook COO Sheryl Sandberg在季度财报分析师电话会议上称，“在猎豹移动产品中嵌入Facebook Audience Network的情景原生广告后所产生CPM（每千次展示的点击率），比使用其他移动广告网络的高了两倍有余”。该文章由石家庄网站建设整理。