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1小时销售1700万件商品,这个618你贡献了多少?

发布日期:2019-06-11  信息来源:未知  点击:
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  在618全球年中购物节的首日,京东从零点开始,订单量就呈现出井喷状态,第一个小时京东平台共销售出超过1700万件商品,同比增长达83%。可见,消费者剁手的节奏依然强劲。 作为京东的主场,这个618与前15个相比又略有不同。从2004年京东将6月18日作为司庆促销
  在618全球年中购物节的首日,京东从零点开始,订单量就呈现出井喷状态,**个小时京东平台共销售出超过1700万件商品,同比增长达83%。可见,消费者剁手的节奏依然强劲。
  作为京东的主场,这个618与前15个相比又略有不同。从2004年京东将6月18日作为司庆促销日开始,每一年的618都在不断的升级中带来更大规模的购物消费场景。
  当然,今年的618,其他平台也高调加入,开始在更多方面进行比拼,但是有一个无法改变的事实是,京东作为618的***,是一个从“0到1”的过程,如今,在“1到n”发展中,不再仅仅依靠价格策略,而是更多维度的拓展,建造共赢的零售生态。
  1、更多场景的触达
  纵观整个零售行业,消费场景经历了从线下到线上的转变,再到二者融合,新的零售业态也在满足着人们多样、个性化的消费需求。
  过去15年,京东在供应链、产业、技术等方面的构建已经基本完成,京东也有能力开始新的边界的探索。而与之前京东618仅局限于线上平台不同的是,今年的的618,京东基本上进行了全渠道的布局,为消费者提供了更多的消费场景。
  其实,从去年各种调整之后,京东的全面开放战略,以及利用自身平台优势在社交、线下和社区、企业应用等场景中进行了不断的探索,这次618也是对京东过去一年零售战略新布局的一次考核。
  只是在消费场景越来越多元化、碎片化的过程中,单靠一个平台、APP是无法支撑庞大的消费体系的,这就需要对零售能力进行整合,进行线上线下各种场景、渠道、业态的融会贯通。
  值得注意的一点是,今年的618,京东除了主打线上消费的同时,还联合了百万线下门店共同参与京东618的狂欢,预计这场由京东主导的618全民消费盛典将覆盖7.5亿全球消费者。
  与此同时,京东与区域家电巨头五星电器合作的新业态门店“京东五星无界零售超级旗舰店”在6月6日亮相南京,线上线下价格统一。这种新的合作方式可以为消费者带来更好的实体零售场景的消费体验。
  这种线下的布局,京东早已有之,如京东之家、京东专卖店,7FRESH等,以及与沃尔玛、永辉等商超巨头的合作,都在试图打造一个新的零售生态,它所触及的场景将会更加丰富。
  2、布局初见成效
  今年的618不仅是在规模上的继续扩大,京东近些年对于零售基础设施的建设与零售能力的积累,使得这次年中大促触及了更多的利益相关方以及更多实验项目的落地与深化。
  在4月15日,京东家电对外公布全新的发展战略时,京东集团高级副总裁、京东零售集团3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵明确表示,“要在线下再造一个京东家电,但不会为了线下而做线下。”
  而京东不仅会在一、二线城市开出大型体验店,还会下沉至三到六线城市。根据京东数据,今年618首日,遍布**城乡的京东之家、京东专卖店参与门店数也同比增长300%,成交量同比增长达712%。
  在创新上,京东今年也是在加码大力发展C2M反向定制。这种新的业态可以改变供销两方在价格层面的博弈,从简单的供货销货模式,转变成为对产品的共同设计开发。
  C2M反向定制模式的优势主要体现在三点,一是品牌商可以熟知市场与消费者的需求,进行**地洞察;二是这对这些需求,可以实现产品的定位与生产备货,缩短周期;三是通过京东的供应链以及相应基础设施,进行用户体验的进一步提升。
  借助京东C2M反向定制模式开发的联想拯救者刃系列和惠普暗影精灵系列游戏本销售均已突破10亿,目前京东平台上30%的游戏本都是通过C2M反向定制产生的。就连大家熟知的黑鲨、红魔两款电竞专用游戏手机,也是通过C2M反向定制由京东联合黑鲨、红魔的初创研发团队共同研发的。
  京东零售集轮值CEO徐雷此前更是公开表示,未来3年京东反向定制商品及**新品在京东平台的累计成交额将达到10000亿元规模。
  与此同时,在今年的618期间,有90%以上的核心品牌会在京东平台上发布数百万新品,超千万消费者将可以在此期间体验新品。
  可见,模式上的创新也会带来一个新的业态的发展,而且会带动更多商家、品牌加入到这个队伍中来,同时为消费者提供新品与个性化的定制产品服务,这将形成一个完整的生态闭环。
  3、成绩背后少不了零售能力的积累
  今年的618,在规模、场景以及业态丰富度上显然要高于往年, 这背后依然少不了京东这么多年在零售能力上的积累。
  众所周知,京东是自营出身,深耕零售领域,对于运营、技术、供应链等整个零售链条环节已是深谙其道,并且这些能力经过多年的积累已经形成竞争优势,把平台、品牌商家、消费者等更好地融入到零售生态中,引导商品、用户体验的全面提升。
  要做到这些,就需要将零售各方面的能力发挥到**,如物流、技术、营销、创新等。
  石家庄网站建设消息618期间,京东物流启用亚洲电商物流领域规模**的智能物流仓群,**23座亚洲一号智能物流园区投入运营,“智能大脑”完成千亿级计算,产能可达百万级,所有亚洲一号单体仓库的订单日均处理能力在10万以上,供应链效率得到全面提升。
  在技术上,零售大数据的产生与处理,对用户的**画像,可以为品牌商家带来关于市场发展趋势的参考价值。在研发投入上,2018年,京东研发费用达到121亿元,较去年增长82.6%。进入2019年,京东对研发持续高投入,一季度研发支出37亿元,同比增长54.0%。
  在创新上,除了上述C2M反响定制外,自身线上线下的布局,以及与合作伙伴在商业模式上的探索,共同拓展零售的边界。
  综上所述,今年的618在做进一步升级与拓展,京东在保持线上零售平台优势的同时,也在线下通过自建、投资和联盟的方式构建线下多业态零售场景,同时继续实行全面的开放战略,打造多场景、数字化、智能化的核心能力,从而构建共生共赢的零售生态。
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