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阿里巴巴双向激活 B端将有一场主攻战

发布日期:2019-05-21  信息来源:未知  点击:
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  无论是商业模式,还是技术研发,阿里巴巴的价值取向都越来越倚重B端,因为从某个角度看,要想撬动C端市场的进一步红火,无疑开发B端已成为基础之上的基
      无论是商业模式,还是技术研发,阿里巴巴的价值取向都越来越倚重B端,因为从某个角度看,要想撬动C端市场的进一步红火,无疑开发B端已成为基础之上的基础。
      据阿里巴巴**发布的2019财年业绩及四季度财报显示,全年营业收入3768.44亿,同比增长51%;四季度营业收入934.98亿,同比增长51%;全年度核心电商收入同比增长51%,四季度核心电商收入同比增长54%;为各类商家带来增量收入9096亿;移动月度活跃用户增长1.04亿人,达到7.21亿人。
      其中2019财年净利润达到934.7亿元,同比增长12%;第四财季净利润达到200.56亿元,同比增长42%。
      另外在to B领域,阿里巴巴的动作幅度开始加大,截止到目前,50%以上的A股企业中有近80%的中国科技类公司正在接受阿里云服务;2500万淘宝企业用户会员受惠于阿里经济体;700万企业通过钉钉进行数字化升级;20万个品牌进驻天猫;菜鸟网络服务75万个进出口商家;蚂蚁金服向1500万个小微企业进行金融服务;阿里云在**101个城市服务262个政务类客户;40%中国网站得到阿里云安全能力保护;1688企业采购服务超300家百亿级以上客户,其中全球工业50强占70%;还有**目前已形成3202个淘宝村覆盖农村消费者超2亿人,2018年***贫困县在阿里巴巴平台销售额达630亿等等。
      在为B端客户提供技术支持提升运营效率,增强对外服务能力,从而以直接和间接的方式让阿里巴巴持续受益。从广义的角度看这也是阿里巴巴数字经济体无限延展的的思路。
      底层技术是“柱石”
      阿里巴巴*看重的是底层技术的开发和应用,而不是简单的侧重于商业模式,企业通过创新的商业模式确实能够提升运营效率。
      但是,就目前整个全球经济运行背景来看,底层技术已成釜底之薪,底层技术捍卫的是企业的核心竞争力。即无论当外部环境发生任何变动时,都无法撼动底层技术这一动力输出源。
      从整个业务布局和覆盖领域看,阿里巴巴既直接参与也间接赋能,各业务板块相互衔接,任何板块的运转都是为了增强系统性效应而发力,进而再进行动力回传。
      阿里巴巴在设计这一数字经济体的同时,既可以对各板块进行动力输出,同时也规避掉了或因某项业务发生风险而影响整体,所以底层技术的提供者是其赋予自身的角色定位。
      石家庄网站建设获悉阿里巴巴也在通过内部的运行机制梳理出一套对外赋能的体系,而这套体系正是是由其自身构筑的底层技术来实现的,比如达摩院的设立、云服务、钉钉数字办公等等。
      这种由内而外的能量输出,不仅是一种动力补给,在某些特定时期更是一种防御能力,从自身对外围企业加固释放。
      如何理解阿里巴巴的高维布局?可以从两点说明:
      一,其实在对B端的发力就是一种高维度布局,不管其自身板块经营业绩如何增长,都只是在沿着单一方向纵深,如果不能在宽度方面拉伸,也就是将自身的造血功能传输给B端企业客户,就无法刺激其他业态激活更大范围的市场环境,那么其自身的竞争优势就会略显单薄,无法累积厚度;
      二,在追求企业效益的同时,关注加大对公益事物的投入则有助于阿里巴巴在高度上占据优势,对其品牌的价值增效大有裨益例如蚂蚁森林、电商扶贫以及公共资源的投入,从高度、深度和宽度几个维度来实现阿里巴巴的数字经济体。
      在上升到某个阶段之后,跳出圈子站在局外来审视这个商业环境,就如同站在月球观察地球和站在地球本身,观察角度是不一样的,效果也是不一样的,有了更加开阔的视野就会对比出当前的不足和优势,从而找到机会缝隙,**嵌入。
      当然这些有点类似于形而上的东西。例如通常情况下,丰富的原材料和能源是刺激经济增长的主要路径,但这些资源不会永不枯竭,当资源耗尽,可行的办法就是利用技术的创新来制造资源,从而达到经济持续增长的目的。阿里巴巴正是运用这一点,刺激B端企业客户突破资源瓶颈重新树立增长路径。
      所以,阿里巴巴在2019财年实现高速增长,有赖于对C端和B端的双向激活,将消费市场和供给市场的潜力不断挖掘,不断拓宽经济运行的循环轨道,可以预见的是接下来在B端的动作幅度、力度之大将会成为阿里巴巴未来发力的主要方向。
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