2018年底，美团创始人兼CEO王兴说过一句话，刷爆了朋友圈： 2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。 半开玩笑的调侃语调，竟然与狄更斯《双城记》中这是最好的时代，也是最坏的时代有些许神似。 商业大佬的信息敏感度当然高，至
2018年底，美团创始人兼CEO王兴说过一句话，刷爆了朋友圈：
“2019年可能会是过去十年里*差的一年，但却是未来十年里**的一年”。
半开玩笑的调侃语调，竟然与狄更斯《双城记》中“这是**的时代，也是*坏的时代”有些许神似。
商业大佬的信息敏感度当然高，至于我等凡人，只能通过身边的小伙伴来嗅到前行的难度了。
主动离职，是被裁员者**的体面
前些天跟友人相聚，得知他刚从一家线上教育公司离职，问及原因，就一个字：累。我清楚，原因其实是几个字：累，而钱少。
酒过三巡，他终于坦言，主动离职，是被裁员者**的体面。
用他自己的话来说，回到家洗澡睡觉，醒来后继续上班，周末基本就是补觉。然而仍然无法完成考核目标。
他说，“丧”的氛围弥漫在他们公司的年轻人当中，少有朝气蓬勃者。
我看着他皱巴巴的衣服下摆，知道他并不好过，当初意气风发的一个人，如今竟然有种废掉的感觉。问他接下来准备做什么，他只说还没想好，先修整一段时间。
友人的例子并不鲜见，朋友圈里，新闻页面里，时不时跳出裁员的新闻，遭遇危机的企业断臂求生，“调整”“优化”的字眼背后，是一个个背负房贷、车贷和家庭的中年人被抛弃的叹息。
于是我开始思考：作为一个普通人，要如何应对类似窘境，防止自己被抛弃和废掉？
在今天的新闻中，我想答案已经水落石出。主动求变，是顺境中必须做的事5月15日，美国商务部宣布将华为和中兴等70家中国科技公司加入出口管制“实体名单”，变相封杀了这些企业获取美国芯片的可能。
人心惶惶之际，华为旗下海思半导体发文：极限生存已准备多年，备胎芯片转正，足以应对挑战。
在长出一口气的同时，我们是否应该想象一下，面对芯片制造这种高投入、长回报周期的产业，当年决策、投身其中的科研、生产人员心境是怎样的？
要知道，当时并没有今天的危机，也就是说，他们所有的付出换来的成果，可能永远都只能是“备胎”。
这种战略决策，在海思方面的发文中，被称作“极限生存假设”：预计有**，所有没过的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。
这种极限生存假设，就是应对危机的金钥匙。而打造这把金钥匙的**时机，往往是云淡风轻的顺境，是那些看上去*不需要做出改变的时刻。
主动求变的阵痛，好过止步不前的衰落号称可以挡子弹的诺基亚，曾经是手机帝国的**，全盛时期的诺基亚， 市值达到2030亿欧元，是欧洲市值**的公司。自1996年开始连续15年全球手机****。
然而，智能手机的出现及其自身的固步自封，导致了其衰落的结局。有次出差，途中结识一个在国企内工作的朋友，谈及工作，他用稳定两个字概括，然而举手投足之间的内容和格局，远远不是每天一杯茶一张报纸的工作内容可以赋予他的。
再三追问之下，他承认了自己在本职之外是有副业的，不愿意详谈，只说国企的工作看起来稳定，但不能让自身的命运与外界暂时的稳定捆绑，人要想获得真正的安全感，还是要在稳定中主动求变。
这让我想起了小时候班上的两个运动健将小A和小B，两人都是校运动队主攻跳高的，小A的成绩要比小B高一点点，用的都是跨越式，经常在校运会上包揽前两名。
石家庄网站建设消息后来，在老师的建议下，小A主动改进技术，采用了背越式去跳，小B则以“不得劲”为由，一直没有改，老师想着马上要毕业了，改换动作可能会对成绩有影响，也就没坚持要求。
于是，在一次校运会上，本来跨越式成绩略高的小A输给了小B，小B很是高兴。
然而，区里的运动会在几周后召开，小B仍旧以跨越式参赛，成绩泯然众人，之前校运会上因改换动作成绩下降的小A，技术已经日趋成熟，一举夺得了第五名。
所谓不破不立，主动寻求变革，才能不被淘汰，就是这个道理。运去”时的从容淡定，来自“时来”中的求变勇气时来天地皆同力，运去英雄不自由，没人能一生顺风顺水，面对“运去”是每个人一生中必经的过程，英雄尚且不自由，何况我们常人。
而在逆境中，能够支撑我们走下去的，往往是顺风顺水时主动求变的胆魄，是看似不合理的极限生存假设，是可能一辈子都用不到的、提前备好的备胎。
而在更为长远的历史长河中，极限生存思维的另一个名字是：居安思危。大到企业战略规划，小到个人职业发展，极限生存、居安思危的必要性，都是毋庸置疑的。当自己身处顺境时，不妨极限生存假设一下：如果危机来临，你是否有可以转正的“备胎”？
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