[在腾讯和京东之前共同宣布的CP（Content+Product）计划中，双方合作的IP包括QQ企鹅形象和QQfamily、怪奇鹅等衍生社交IP，及其泛娱乐生态中的游戏、小说、动漫等诸多IP内容。]

　　即便都是电商平台，在IP授权上的玩法也各有不同。

　　去年11月，京东3C事业部正式更名京东3C文旅事业部，此后文娱和旅游已经被提到与京东*重量级的3C业务并重的战略层面，但京东文娱目前并没有主动参与影视剧的投资。

　　如果目光投向京东背后，还会发现站着一个2012年就提出“泛娱乐”战略的腾讯。

　　IP的“捆绑式”开发

　　在游戏及电竞、文学、动漫、影视等多个板块占有海量IP的腾讯近两年一直在寻求IP输出的新玩法。

　　去年9月，腾讯就拉上京东共同宣布将发起一项CP（Content+Product）计划，旨在向更多品牌商推广腾讯的IP产品授权，进行下游衍生品拓展。

　　由于京东+腾讯这个独特的盟友关系，在IP授权这个大市场里面，有时候对比京东和阿里需要另一个角度。

　　相比不断向外寻找优质IP的阿里鱼，在内容端很早就布局了动漫、游戏和文学的腾讯如今更像个大的IP资源库。因此，腾讯也更愿意强调优质IP在文学、动漫、影视、游戏等业务线上开始横向协同，在多领域共生。比如腾讯影业正在开发的影视作品里，有过半是改编于腾讯文学和动漫的IP。

　　虽然拥有不少优势IP，但腾讯此前在IP授权上做得并不是很积极。虽然除了品牌商主动向腾讯询问相关IP的合作，腾讯也有一部分主动洽谈IP合作的举动，但是所占比例并不高。

　　在腾讯和京东之前共同宣布的CP（Content+Product）计划中，双方合作的IP包括QQ企鹅形象和QQfamily、怪奇鹅等衍生社交IP，及其泛娱乐生态中的游戏、小说、动漫等诸多IP内容。

　　值得一提的是，这次合作中，腾讯拿出来共享的IP中有**荣耀、穿越火线、QQfamily、狐妖小红娘等腾讯头部热门IP。

　　与京东的合作是腾讯**次引入一个平台型的渠道合作伙伴来共建腾讯的IP整个事业版图。坦白说，腾讯在线上运营和IP本身的内容生产部分有一定的优势，但是线下和B端企业主的实体化上可能相对比较欠缺。

　　而对于腾讯而言，拥有大量企业合作伙伴的京东可以大大缩短腾讯自己拓展的时间，并提升效率。

　　用原创IP带销量

　　不过，京东并没有放弃做自己的原创IP，而当下*出名的应该是京东的吉祥物JOY。

　　春节期间“刷屏”朋友圈的动画大片《JOY与鹭》，就展现了京东在打造JOYIP方面的野心。

　　4月，京东对外宣布了JOYIP营销的战略：原创内容产出，IP联合借势营销，衍生品开发，拓展泛娱乐布局。

　　为了打造JOYIP，京东还联合了包括《变形金刚》、《正义联盟》、《环太平洋2》等在内的多个热门大IP，开启IP强聚合营销模式。

　　“后电商”时代的IP即流量，自带流量的超级IP对于一个零售企业来说，其重要性可想而知。因此，京东还联合微信表情商店，推出了一整套基于JOY形象的卡通表情。

　　除了打造自家的JOYIP，京东在IP合作上也相继与迪士尼旗下全部IP打造了迪士尼童梦日，并参与《变形金刚5》和《正义联盟》的上映联合推广。

　　京东提供的数据是，2017年6月，京东与《变形金刚》进行了联合品牌营销，活动中孩之宝京东店铺6月23日参加超级IP日，在6·18过后的销售淡季仍创业绩新高。

　　石家庄网站建设消息今年6月，京东与好莱坞**制片厂环球影业跨界合作，除了侏罗纪世界，还有小黄人、功夫熊猫、Where’sWally、欢乐好声音、驯龙高手、菲力猫、爱宠大作战、魔发精灵，共9个超级IP。

　　但不容忽视的现实尴尬是，此前也曾有不少服饰品牌尝试过购买超级IP内容，并将其植入自身产品之中，但遇到的问题是，由于IP内容的版权价格极高，因此必须拥有规模化的产销量才能给分摊成本，但与此同时，缺乏准确的目标消费群数据支持，品牌商无法对产品销售渠道进行精确铺货，时尚潮流瞬息万变，一旦产品滞销，产生的库存折旧基本吞噬了IP内容带来的溢价。

　　此外，在新商业时代，伴随移动互联网、大数据、人工智能等技术的迅速发展，传统的媒体传播和市场营销都面临重构。

　　这意味着，用户对品牌商的了解、触达、互动和购物方式也在多元化，离开了用户所在的场景和渠道，单纯谈营销手段和技巧毫无意义。

　　因此，不管是京东“无界营销”理论下指导下的IP业务，还是阿里鱼的“锦鲤+鱼跃”商家共赢计划，*终要做的都是集合多种优势资源和流量，为品牌方提供***的营销解决方案。