8月26日上午消息，亚布力中国企业家论坛2018年夏季高峰会于8月24日至26日在南昌举行。在峰会期间，猎豹移动董事长兼CEO傅盛接受了专访。傅盛认为，中国移动互联网的人口红利正在减退，而在AI时代到来，猎豹必须抓住机会。同时他表示，机器人会是AI的切入点和重要增长点，机器替代人已经在发生。

　　猎豹移动的业务逻辑

　　猎豹从应用工具起家，仅仅一款猎豹清理大师就在全球俘获数亿用户，并成功赴美上市。

　　2016年，在傅盛的主导下，猎豹开始向内容战略转型。在海外收购了移动新闻应用News Republic和短视频应用Musical.ly，并推出直播产品Live.me。不过在2017年，News Republic和Musical.ly都卖给了今日头条。

　　与此同时，傅盛开始带领猎豹专注AI和机器人战略。今年3月，傅盛一口气发布了接待服务机器人豹小秘、自动贩卖机豹小贩、基于猎户机械臂平台的豹咖啡、儿童陪伴机器人豹豹龙、小豹AI音箱5款机器人产品。

　　从软件向涉足硬件的转型，也一定程度上引来了外界的看不懂和质疑。不过在傅盛看来，猎豹的转型轨迹正反映了中国移动互联网的变迁，人口和线上红利消退，而AI时代的到来正带来移动互联网之后的下一个机会，“这个机会我们一定要抓住。”傅盛说。

　　梳理猎豹现有的业务，已经不仅仅局限于猎豹清理大师、猎豹浏览器等工具应用，它的业务领域涉及直播、游戏、人工智能、区块链、智能硬件，甚至还曾经入局新零售，推出无人货架项目豹便利。“我们的主干还是清晰的，就是围绕以工具和AI技术为核心布局。*早的工具杀毒也可以看作一种技术，我们找到一个病毒都是服务端自动查找做代码归类的，就是技术为核心的云杀毒方式。”

　　傅盛说，到了新的时代，清理大师清理垃圾文件，实际也不是在本地，是把文件传过去，看它是有用的还是没有用的，没用的清掉。围绕这个逻辑，猎豹做了News Republic，“只不过一个是提供垃圾的删除，一个提供给你个性化信息，它就是一个技术化公司应该做得事情。我们应该是比较早就认识到头条这种模式价值的公司，但坦率的讲，我们没有做得特别好，因为这里还牵扯到一个维度就是内容领域，怎么和内容打通，这一点花了很多时间摸索。所以，也跟头条形成结盟，把我们的几个产品卖给它，它也投资了我们的直播平台。”

　　傅盛认为，AI就是下一代服务端或者大数据一个升级版，如果一家以技术和产品为核心的公司不做AI，它必然会被淘汰掉。

　　他解释称，猎豹的业务探索有三个层级：一是投资，目前已经投资了几十个项目；二是内部孵化，通过几人团队小规模作战，比如Live.me起初就只有四个人；**是自己和管理层主导的，比如AI机器人。

　　在他看来，猎豹的年营收已经超过50亿，不再是一个创业公司，因此需要不同业务的尝试。他透露，豹便利当时只投资了几千万，并没有花全力去做，虽然失利但也积累了经验。同时几千万的损失对猎豹影响也有限。“业务探索是正常的，BAT不也是经历了重重失败才成功的？”傅盛说。

　　机器在某些领域一定会替代人

　　傅盛认为，AI时代正带来新的技术变革，而机器人将是AI的切入点和重要增长点，机器人也将会是被重新定义的行业。

　　日前发布的第二季度财报中，猎豹移动二季度总收入11.03亿元，超过公司业绩指引上线；净利润同比增长180%达1.97亿元。工具产品和手机游戏在内的现有业务为猎豹带来了稳定的收入和利润，而这也是傅盛探索和转型AI机器人业务的支撑。

　　石家庄网站建设消息，今年3月发布5款机器人后，猎豹在7月份又发布了一款小豹AI翻译棒。而这些机器人和AI产品也正在为猎豹带来收入。

　　傅盛透露，小豹AI音箱首批5000台已在5月售罄；小豹AI翻译棒首发10000台也已在7月售罄；而在日前举行的世界机器人大会上，猎豹移动携旗下人工智能公司猎户星空，与来自十大行业的13家企业签订了千台豹小秘机器人的意向采购订单。

　　傅盛认为，随着机器人在各个领域的应用，机器在某些领域替代人一定会发生。他举例称，豹小秘机器人已经被用作导游来将讲解，“虽然在感情上没有人类那么丰富，但它不会累，可以一个机器替代四个人。”此外，基于猎户机械臂平台的豹咖啡也已经落地，基于深度学习的视觉算法，机械臂能够判断奶缸、咖啡机、咖啡液面和物料存量的状态，让豹咖啡能够在无人值守的情况下，连续制作50杯咖啡。

　　傅盛还透露，猎豹未来在硬件上会有更多品类的尝试，目前已经在研发之中。