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对比马云贾跃亭,揭秘80后首富王麒诚的大生态梦想

发布日期:2016-11-04  信息来源:未知  点击:
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  在胡润百富刚刚发布的《80后白手起家富豪榜》上,来自浙江的汉鼎宇佑集团董事长王麒诚荣登榜首,一时成为焦点。 所有人都在探究这个80后的成功密码,其实,不妨对比一下另外两位成功的企业家60后马云(阿里巴巴集团创始人)和70后贾跃亭(乐视控股集团创始人、
  在胡润百富刚刚发布的《80后白手起家富豪榜》上,来自浙江的汉鼎宇佑集团董事长王麒诚荣登榜首,一时成为焦点。
  所有人都在探究这个80后的成功密码,其实,不妨对比一下另外两位成功的企业家——60后马云(阿里巴巴集团创始人)和70后贾跃亭(乐视控股集团创始人、董事长、CEO)。时代一直在变,但时代精神以及成功特质却总有相似之处。比如对梦想的执着,比如对生态圈的向往,这或许就是我们常说的英雄所见略同。 
  年龄对比:策略家、战术家和不甘平庸的开拓者
  从年龄上看,马云、贾跃亭、王麒诚分属60后、70后和80后,年龄的跨度让他们具有不一样的时代特质,面临不一样的时代机会,但也拥有成功企业家的共同特征。
  出生于1964年的马云,是草根创业的典型。至少有两次求职因为外貌被拒,连续四次创业失败,不过这都没有阻挡这个60后成功的脚步。从潘磕嫦巴庑侨恕保碓频纳砩嫌凶60后的时代特征,他们是1949年后接受规模系统高等教育的**代、是全面开眼看世界的**代、是理想与务实平行兼容的**代,在大家都没有弄清楚互联网为何物时,马云就看到了这个新鲜事物的潜在商机,如今的各种布局,更是证明了60后企业家更具策略家的特点。
  贾跃亭出生于1973年,对于70后而言,创业越来越变成了一种人们可以相对自由选择的职业出路,创业者群体也开始走向了大众化。如果说60后是系统,那么70后就是精细。从2004年创建乐视网,到2010年8月在创业板上市,再到后来推出盒子、电视、手机等,70后的贾跃亭更接近战术家。
  王麒诚是80后大学生创业的代表。大学时,王麒诚就开始创业,并淘到**桶金,仅用十年,王麒诚领军的汉鼎宇佑(300300.sz)就在A股上市。如今,这位80后又开始了汉鼎宇佑生态的打造。王麒诚说,之所以选择创业,*初是为了改变命运,让家人过上好的生活,如今则是为了给更多的人带来快乐,让**更美好。梦想远大,又有担当,这就是80后的不甘平庸和开拓精神。
  既要有老一辈企业家勤勉务实的精神,也要有年青人拥抱新鲜事物的勇气,有着对未来的敏锐嗅觉,这或许是这三位不同时代企业家的共性。
  公司对比:电商、智能硬件和快乐产业
  马云领军的阿里巴巴集团,2016年已经成为全球**的零售交易平台。但1999年在杭州创立时,谁也没有想到他们能成为如今的巨无霸。
  1994年,马云开始寻找机会决定创业。1999年3月,马云正式辞去公职,和18罗汉凑够50万元人民币,在杭州开始了新一轮创业,开发阿里巴巴网站。2014年9月,阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市。
  目前阿里巴巴的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、阿里云、菜鸟网络等。2015年全年,阿里巴巴总营收943.84亿元人民币,净利润达到688.44亿元人民币。
  贾跃亭2004年创建乐视网,2010年8月在创业板上市,2008年创办乐视影业,2012年相继推出乐视盒子、超级电视等产品。2014年12月,贾跃亭宣布了乐视“SEE计划”,即打造乐视超级汽车。2015年4月,贾跃亭又推出全球**生态手机品牌乐视超级手机,在智能硬件上不断拓展外延。
  王麒诚领军的汉鼎宇佑集团是中国民营企业500强,起步于2006年,总部位于浙江杭州,控股A股上市公司(汉鼎宇佑,300300.SZ),参控股150余家子(分)公司,以“一体两翼”(泛娱乐+创新金融+智慧互联)布局,吸引更多优质企业加入汉鼎宇佑生态圈,形成生态共享,*终让汉鼎宇佑成为贩卖快乐体验的超级航母。在他看来,快乐是永远不会过时的需求,而汉鼎宇佑正是向自己的用户提供这种体验。
  三位不同时代的**企业家,各自的企业也沿着各自设定的道路稳步前行。阿里是当之无愧的巨无霸电商,乐视则以智能硬件为切口和场景支持,承载着老贾的生态梦。至于年纪*小的王麒诚,用对未来蓝海的判断,引领企业转型泛娱乐,并以生态撬动未来,走出了一条80后独特的道路。
  市值对比:一家独大VS潜力惊人
  三家公司市值对比,阿里一家独大,但乐视和汉鼎贵在潜力惊人。
  石家庄网络优化获悉2014年9月,阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市,如今市值高达2500多亿美元。之前蚂蚁金服宣布完成B轮融资,融资规模为45亿美元,这是全球互联网行业迄今为止**的单笔私募融资。而此轮融资,蚂蚁金服的估值高达600亿美元。
  乐视网2010年8月在创业板上市,如今市值达到800多亿元人民币。在2016年乐视内部信中,贾跃亭提到,乐视生态估值突破3000亿元。根据乐视网**发布业绩快报,乐视网的营收已达到130亿元,而乐视生态业务中,乐视云、体育、手机、易到用车均蕴含着超强“吸金”能力,被称为乐视四大独角兽,再加上已经千亿市值的乐视网,3000亿元估值并非不可能。
  至于2012年3月19日登陆创业板的汉鼎宇佑,如今市值达到140亿元。2015年,汉鼎市值一度突破200亿元人民币。如今借着2.0版本转型的助推,王麒诚的目标很明确:打造千亿市值的汉鼎生态。
  前景对比:谁建成生态圈,谁占据制高点
  事实上,三位企业家虽然处于不同的时代,但对于生态圈的偏爱却是如出一辙。换句话说,三个公司的前景,也和他们一直致力于打造的生态圈息息相关。谁能建成生态圈并良性运转,谁就将在未来的商场上占据制高点。
  马云曾说,阿里今天的成功实际是过去战略布局的成功。如今的阿里,涉及电子商务,视频、影视、文化、游戏、音乐、体育、运营商、硬件/手机及盒子/牌照商、大数据、旅游、金融、浏览器/搜索、传媒、社交、地图、物流、线下卖场、打车软件等等,朝着移动化,生活化消费的方向,马云不断通过投资补齐缺失的拼图,从而构建一个全新的社会生活方式。可以说,马云的生态,搭建在使生活更幸福的布局之上。
  从一家视频网站到占据产业链上中下游的大型企业,贾跃亭对乐视生态的构建也非一日之功。到目前为止,乐视旗下已经成立了影业、音乐、体育、电视、移动、汽车、云计算、互联网金融等多个分公司。并且,乐视还将业务拓展到了世界多个**。自2012年,乐视正式进入智能电视终端领域以来,时至今日,以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟,而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业,例如乐视体育、乐视移动等,以求生态协同,形成生态化反。
  王麒诚也是圈内有名的“生态狂人”,目前,汉鼎宇佑集团参控股150余家子(分)公司,这些公司分布于体验商业、文化传媒、教育培训、综合体育、信息技术、金控资管六大板块。具体包括娱乐传媒、股权投资、创新金融、创业孵化、健康医疗、海外平台、智慧城市、移动互联网/广告渠道、运动与生活、游戏产业、大数据、企业服务、电子商务、电子信息、环保、物流、旅游、教育、房产开发。 
  王麒诚说,汉鼎2.0版本未来会吸引更多优质公司加入,这些公司之间会相互作用相互协同,“以后我们要变成呼唤风的人,要有逆风而起制造风口的勇气。”
  在他的构想中,汉鼎宇佑生态系统以汉鼎体验式商业为核心,其中优质场景入口(U乐城、影城、运动场馆)作为载体,艺术教育及培训、体育产业(经纪、场馆培训、赛事、咨询、电竞)、文创内容(电影、电视、网剧、动漫、游戏、综艺)三大板块与之相互促进,共同构建基础产业层。创新金融+智慧互联构成助推工具层,为基础产业层提供强大助力,*终让汉鼎成为以强品牌、大数据、新金融为支撑的快乐体验服务商。
  “以后我们每年会投入10亿元到生态系统的建设中,帮助生态圈内的所有成员企业共同发展。”王麒诚的汉鼎宇佑生态,让人充满期待。
 
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