如果到家服务有线上公司能做成，张磊认为京东是*有机会的。

 

　　CE：京东上市一年多来，**的变化是什么？

 

　　张磊：我觉得老刘更年轻了。我们投资5年多以来，中间有段时间感觉还是挺疲劳的，现在他越来越年轻，状态越来越好。另外是管理团队更齐整，跟腾讯的合作也渐入佳境。总体从公司层面来讲，是按照既定目标在大踏步往前走。

 

　　CE：近两年围绕商城主营业务，京东在外围也做了很多布局，比如金融、到家O2O等。这是京东未来新的收入增长点吗？

 

　　张磊：不止更强调收入，而是基于对消费者长期打造更好的生活方式。但是这对执行力要求很高，需要公司慢慢自我提升。这是长期作战，不是立即就能看到结果。比如到家这块业务，核心就是要找到给用户创造的价值点在哪里？京东非常有机会做成，因为从库存到管理、配送，京东是有基因的。

 

　　CE：为什么当时你要极力促成京东与腾讯的合作？

 

　　张磊：比较早的时候，我看到了两家公司的基因还是不太一样。每个公司都有自己的梦想和野心，但是**越做大，就越知道什么能做好，什么做不好。作为投资者，高瓴擅长做长线的投资和研究。我们做了大量的研究，表面上两家公司都可以做对方的事情，但公司再做大10倍、100倍的时候，你如果不具备这个基因，很多事情就变成你的掣肘了。

 

　　我跟腾讯的管理团队在一次交流中就提到掣肘，这么多年来他们做的本质上是虚拟的商品，并不涉及库存。当你面对一种库存商品的时候，需要具备一系列生产和制造的能力。我投京东的原因就是因为它能够建设一套这样的能力。据石家庄网站建设了解，但早期创业者并不清楚这套能力需要多少钱，当时京东找到高瓴的时候，我们很清楚要么投一轮大的，要么就一分钱也不投。所以2010年京东跟我们融的3亿美元还是比较高的，当时IPO也就融这么多。

 

　　CE：这轮移动出行投资热潮之前，还没有人超过京东的单笔融资纪录。

 

　　张磊：当年我们一笔投那么多钱给京东不是人傻钱多，我们的想法是，让京东提前五年到十年把粮草备足，坚定不移地执行它的长期战略。我的理论是长期深入研究，寻找伟大格局观的坚定实践者。

 

　　比如*早投京东，重仓腾讯，包括去哪儿与携程的合并，投资滴滴以及滴滴快的合并，异曲同工，这背后都反映出企业家是伟大格局观的实践者。找到一个具备伟大格局观的创业者，给一笔大钱，不要让他们分心，让格局观能够实现。

 

　　但大家知道，所谓的伟大的格局观实践者和疯子，有的时候只是一步之遥。所以我们还是要做长期研究，哪些人与事跟伟大格局观有关系，是真的在践行伟大格局观。

 

　　CE：京东和亚马逊的电商模式是比较接近的，但是亚马逊后来通过云服务等其它创新找到新的增长点，京东则在布局金融、到家等服务，因为所处的市场环境不同所以他们的发展路径会越来越不一样吗？

 

　　张磊：我觉得京东在中国的机会应该比亚马逊多。他们电商本质上是一样的模式，但是在中国可能有超越的机会。亚马逊在物流建设方面一直很遗憾，它把电商物流架接在一个包裹物流上面。而京东实际上是打造了一个自己整合化的物流体系，这也是为什么京东整个核心运营效率远高于亚马逊。

 

　　CE：你跟刘强东之间有过意见冲突吗？

 

　　张磊：有的，但业务上的事情都会以他的意见为准。我会持续研究，有时候会表达不同意见，但*终一定要创业者自己做决定。我非常欣赏创业者能够听得进意见，听完之后可能不会采纳。相反我比较警惕的是创业者一意孤行，或者投资人说什么，他想都不想就去执行。