先有小米的快速崛起，后有锤子的奋起直追，反倒是传统的互联网公司做起手机来显得十分乏力，而随着市场的不断成熟，留给后来者们的机会也越来越少。

　　那么既然是互联网手机，互联网的成功商业模式是否值得借鉴呢？百立丰的董事长黄明权给出了肯定的答复。

　　快速增长的智能手机用户群扩大了他的市场，但这并没有改变手机行业传统的盈利模式。目前，除苹果外一家能靠应用赚钱外，其他所有的手机厂商仍然是依靠硬件赚钱。

　　黄明权认为，互联网的核心价值是一个免费、公平的信息交换载体，既然手机终端已经成为移动互联网的入口，那么手机终端也应该放弃硬件利润的传统模式，转而向付费欲望更强烈的商家去收钱。

　　“这一思路，来源于互联网游戏。”他如是说。众所周知，游戏是互联网*成功的商业模型。在游戏中，玩家或以装备为目标或以游戏金币为目标，不断完成着游戏设计的各个任务。

　　黄明权认为这种设计将会主机深入的增加用户粘性，完全适用于当下的互联网手机生态。“在智能机平台上，各种游戏和生活服务类应用都愿意为招揽新用户花上一笔钱，只要用户能获得他期望的目标，便会在成就感的驱使下进行下一项‘任务’。”

　　这里所说的任务就是百立丰商业逻辑重要的一环：用户在购买lephone手机后，百立丰将根据用户习惯，为其逐级制订出“使用任务”，如试玩游戏、完成购物、用手机支付进行消费等，完成任务后百立丰向消费者支付一定现金奖励。

　　这笔现金奖励来自于第三方应用公司，百立丰与用户以3:7的比例分成。换个角度理解，百立丰将传统的第三方应用预装推广变成了用户实际操作的游戏任务；之前手机预装赚到的钱，百立丰拿出来与用户3:7分账。

　　据石家庄网站建设了解，百立丰近日将联合中国移动推出一款面向中低端用户的4G手机lephone 小4，定价799元，用户购买中国移动还补贴799元的话费，相当于零元购机。同时，如果消费者愿意的话，可以一直接百立丰发布的任务，不断地赚钱。

　　不过，这种新型的商业模式还有待市场检验，真正的千元机市场对于这种赚钱模式的反应如何还有待观察。