2014年，是中国互联网产业****的投资并购年。这轮并购浪潮的背景，是正在发生的一场从桌面互联网向移动互联网的波澜壮阔、不可逆转的大迁徙。投资并购，要靠实力说话。于是，两家估值排名世界前五的千亿美金公司———腾讯和阿里巴巴———成了移动互联网领域*重要的争夺者。“二马”个人色彩鲜明，造成了腾讯与阿里巴巴的投资逻辑差异化。要探究中国互联网产业未来格局，就需要审视和比较这两家公司的并购策略和逻辑。

　　马化腾，以低调务实著称。这决定了其掌管的腾讯控股的投资策略，那就是：绝不浪费“社交红利”，甘做“二股东”，用微信做超级筹码。

　　腾讯的投资逻辑是：一切收购，都是为了让其“社交红利”**化。比如前期腾讯投资重点在游戏，利用巨大的Q Q用户基数，形成源源不断的现金流，再反哺微信生态链，布局移动互联网。据石家庄网站建设了解，腾讯的经典投资案例包括：战略投资O 2O领头羊大众点评网、搜狗，以及本周宣布的注资电商巨头京东。

　　社交本身并不赚钱，****挖掘数量庞大用户的潜在价值(如游戏、广告、电商)，才是腾讯赚钱的关键所在。过去几年腾讯的业务扩张和收购都是基于这一逻辑。

　　相比于马化腾，马云则有三大强项：公关、融资能力、布局。这让其掌管的阿里巴巴集团形成了布点全面、“资本游戏超级拼图”的投资策略。

　　对此，行业内的一种说法是，阿里巴巴把收购定义为一场资本拼图，它是一家电商公司，但因为处于IPO关键期，因此不希望外界认为它仅仅是一家电商公司。阿里巴巴的经典投资案例包括：全资收购高德，战略投资新浪微博、U C浏览器、美团、陌陌。阿里巴巴拼出一张超级蓝图，无非是告诉市场：我们不只是一家电商公司，甚至不只是一家互联网公司。